Manager : comment devenir gérant d’une entreprise de service du bâtiment ?

Comme tout métier, un savoir-faire particulier et des qualités spécifiques sont requis pour devenir manager dans le BTP. Que vous soyez un professionnel dans le secteur du bâtiment ou un amateur dans le domaine, suivre une formation reste fondamental pour mener à bien votre mission. Il est effectivement essentiel d’avoir les bases nécessaires pour gérer une entreprise de service du bâtiment dans les meilleures conditions. Alors, comment devenir manager d’équipe dans le BTP ?

La franchise : une solution simple pour gérer une entreprise BTP

La franchise est une solution envisageable pour devenir un manager en BTP, particulièrement dans le secteur de la toiture. Vous pouvez par exemple ouvrir une franchise Attila pour bénéficier d’une formation vous permettant de démarrer dans le métier de gérant dans les meilleures conditions.

Le domaine de la franchise dans le BTP a beaucoup évolué avec le temps, et s’est étendu dans de nombreux corps métiers. Devenir franchisé d’une entreprise de renom dans l’univers du bâtiment a déjà fait ses preuves, et garantit une réussite brillante. Tout simplement, parce qu’en tant que franchisé, vous profitez de la réputation de la marque du franchiseur. Il vous sera donc facile d’attirer des clients.

Les avantages de la franchise

L’ouverture d’une franchise revêt de nombreux avantages, surtout dans le domaine de la toiture. Devenir manager dans ce secteur ne requiert en effet aucun prérequis technique. Une formation initiale de quelques semaines est généralement proposée au nouveau franchisé. Elle lui permet d’acquérir toutes les connaissances techniques et les méthodes pour exercer avec les bonnes bases. Évidemment, elle sera complétée par une formation continue pour que vous puissiez devenir un véritable professionnel reconnu dans le domaine. Vous pourrez compter sur un accompagnement de quelques mois pour pouvoir maîtriser le métier en détail. En tant que franchisé, vous devez respecter les méthodes et le concept du franchiseur.

Cette option est un choix judicieux pour faire grimper votre chiffre d’affaires plus rapidement, grâce à la popularité et à la renommée de l’entreprise franchiseur. Avec la franchise, les risques sont également maîtrisés. De son côté, le franchiseur élargit son réseau et accélère le développement de son activité. La motivation des candidats franchisés contribuera à la productivité de l’entreprise. La franchise est une solution qui permet à tous d’intégrer le secteur du bâtiment sans être un professionnel du métier.

Les compétences requises pour devenir franchisé du BTP

Pour connaître le succès et devenir un bon manager en BTP, il est essentiel de répondre à certaines conditions. Vous devez avoir la capacité de gérer une entreprise à taille humaine. Le monde du bâtiment doit évidemment vous séduire pour pouvoir exercer une activité qui vous passionne et qui vous motive. Les relations commerciales ne doivent pas vous effrayer, et il est essentiel d’avoir un intérêt pour la démarche participative. Enfin, il est important que vous soyez apte à gérer l’entreprise de manière autonome, en surmontant les éventuelles difficultés de la firme.

Sachez que même si vous endossez le rôle de votre entreprise, la franchise vous oblige à respecter les termes du contrat signé avec le franchiseur. Des plateformes spécialisées dans le rapprochement entre les réseaux de franchise et les candidats franchisés peuvent vous aider à concrétiser votre projet afin de devenir manager dans le BTP. Comme vous pouvez le constater, une formation est toujours de mise pour pouvoir exercer le métier de manager en BTP. Cependant, pour aider votre entreprise à prendre son envol dans les plus brefs délais et accroître le chiffre d’affaires rapidement, il est possible de recourir à la franchise. Cette option est surtout intéressante dans le secteur de la toiture, ne nécessitant aucune maîtrise technique.

La réputation de la marque franchiseur vous sera d’une aide précieuse pour développer votre activité et attirer des clients. Il n’est pas très compliqué de trouver des réseaux de franchiseurs. De nombreuses plateformes se chargent de mettre en relation les franchiseurs et les candidats franchisés qualifiés. Elles vous permettent de bénéficier d’une formation initiale et d’un accompagnement continu, pour optimiser vos chances de réussite dans le métier de gérant d’entreprise du BTP.

Quel est le rôle du manager en BTP ?

Le manager en BTP aura plusieurs missions à sa charge, dont la principale sera de gérer et consolider la cohésion d’une équipe. Il aura de nombreux intervenants sous sa responsabilité, et veillera à ce que ces derniers puissent communiquer et exercer leur travail de manière optimale. Il est en effet chargé d’optimiser les conditions de travail des intervenants et de répartir leurs tâches respectives.

Un manager en BTP se doit alors de maîtriser les outils de suivi de projet et de management pour gérer les différents corps métiers de son équipe. Cependant, ces outils sont également incontournables pour livrer le chantier à temps et organiser l’intervention des artisans. Enfin, un gérant professionnel doit être en mesure de garantir la sécurité et l’hygiène sur le chantier. Toutes ces tâches requièrent des connaissances précises dans le secteur du bâtiment.

Les qualités requises pour devenir manager en BTP

Un manager d’équipe se veut polyvalent et rigoureux. Ces qualités lui permettront d’assumer ses responsabilités, aussi bien sur le terrain qu’au bureau. La disponibilité et le sens de l’organisation sont des critères fondamentaux pour un manager en BTP. Pour booster la motivation de son équipe, le gérant doit absolument être dynamique. Sa capacité à gérer les éventuels risques professionnels est cruciale.

Une formation pour manager en BTP

Quel que soit le secteur dans lequel vous souhaitez exercer (conception, construction, maintenance…), une formation est toujours de mise pour pouvoir exercer le métier de manager en BTP. Cette formation vous permet d’acquérir toutes les compétences indispensables pour votre activité. Il s’agit de :

• la maîtrise les connaissances de base pour manager une équipe dans le BTP,
• l’initiation au management du risque dans le domaine,
• la mobilisation d’équipe dans les différents projets,
• la maîtrise des différents types de chantiers,
• la formation au porperty management.

Face à l’essor du Building Information Management ou BIM dans le secteur du bâtiment, un gérant d’entreprise de bâtiment se doit également de maîtriser ce domaine.