Conseils pour rationaliser votre portefeuille fournisseur

Les besoins des entreprises en matière de rentabilité et de réduction des coûts sont toujours croissants. C’est en cela qu’une optimisation du portefeuille fournisseur est absolument nécessaire pour les entreprises en quête d’évolution. Pour les entreprises disposant d’un large éventail de données concernant leurs fournisseurs, il est donc important de procéder à l’évaluation de ces fournisseurs afin de mieux gérer le panel. Voici quelques astuces pour y arriver.

Analyser son portefeuille fournisseur

Avant la mise en place d’une rationalisation, il est nécessaire d’étudier les exigences de l’entreprise en termes de fournisseurs. Cette phase permettra d’avoir une stratégie gagnante. Au cours de celle-ci, vous aurez à déterminer les différentes matières ainsi que les produits gagnants dont votre société a besoin. De plus, il faudra analyser la demande du marché comme décrite dans cet article. C’est ce qui vous aidera à connaître les différentes zones où la demande est assez forte et d’agir en conséquence. Vous devez également prévoir à la fin de cette analyse, les produits de substitution qui pourraient avoir les mêmes effets sur le marché

Identifier les fournisseurs indispensables

Les fournisseurs principaux ou stratégiques sont ceux qui fourniront un avantage concurrentiel à l’entreprise. Avant de les choisir, il est important de prendre en considération les besoins réels de l’entreprise et ses attentes en matière de production. Les fournisseurs secondaires sont quant à eux indispensables pour assurer le maintien de l’entreprise. Ils interviennent quand les fournisseurs principaux ne sont pas disponibles.

Mettre en place une stratégie

Pour permettre à l’entreprise d’avoir une ligne conductrice, il est important d’élaborer une stratégie. Cette étape a pour objectif de déterminer le budget de l’entreprise et d’analyser les risques liés aux produits des fournisseurs choisis. Il faudra ainsi comparer le coût du produit avec celui des autres entreprises présentes sur le marché. Cette étape vous permettra de conserver un fournisseur ou de le remplacer par un autre. Vous pourrez, de ce fait, créer un calendrier pour chaque étape pouvant être nécessaire à l’avancement du projet d’entreprise.

Évaluer la faisabilité d’une rationalisation

La faisabilité d’une rationalisation dépend d’une panoplie de paramètres. Il faudra tenir compte de nombreux éléments qui permettront de connaître les outils à utiliser pour une rationalisation. Au nombre de ces éléments, il y a l’état du marché, les caractéristiques des produits et l’importance des moyens spécifiques.

Utiliser un tableau de bord

Le tableau de bord permet à l’entreprise d’avoir une idée claire du nombre de fournisseurs présents dans le portefeuille. Il permet aussi de connaître les informations sur le fournisseur dont :

• Le nom ;
• Le chiffre d’affaires ;
• Le prix de ses produits ;
• Et la quantité livrée au bout des trois dernières années.

Notez également que le tableau de bord permet de réunir les informations nécessaires afin de mener l’opération de rationalisation.

La rationalisation du portefeuille de fournisseurs est d’une importance capitale pour une entreprise. Elle doit être assez réfléchie. Nombreuses sont les étapes indispensables pour mener à bien cette technique. La rationalisation permet à l’entreprise d’augmenter sa rentabilité et d’améliorer ses services en matière de coût.