Quels sont les principaux avantages d’une incentive ?

Le mot Incentive signifie “motivation”. L’incentive est désigné comme étant : “les techniques destinées à améliorer la motivation et les performances du personnel d’une entreprise .Dans le monde du business un incentive consiste à organiser et animer des challenges commerciaux avec une récompense à la clé pour remercier mais surtout motiver votre équipe.

Modes de l’incentive

Il existe différents types d’incentive :

• Des jeux d’entreprise
• Des cadeaux et récompenses pour féliciter et remercier vos collaborateurs : coffrets, voyages, chèques cadeaux, restaurants étoilés, nuits d’hôtels avec spas..
• Des ateliers créatifs
• Des rencontres sportives
• Des compétitions sur une période donnée.

Avantages de l’incentive

Renforcer l’esprit d’équipe

Si une entreprise se développe efficacement, c’est que ses salariés apportent le meilleur d’eux-même et réalisent tous les efforts nécessaires pour contribuer à l’amélioration du chiffre d’affaires. L’organisation d’un incentive permet à tous les collaborateur de trouver leur place au sein de l’entreprise et de mettre en œuvre l’ensemble de leur savoir-faire et de leurs compétences. Ce type d’événement est utile pour améliorer la collaboration entre les salariés de votre entreprise.

Un des objectifs des dirigeants d’entreprise dans l’organisation d’un incentive est de valoriser chaque employé par le biais des activités qui sont réalisées hors du cadre professionnel. Offrir des présents est un moyen de féliciter vos équipes et de les remercier pour le travail fourni pour atteindre les objectifs. Sachez que la reconnaissance des efforts tend à fortement améliorer la performance de vos équipes.

Souligner l’esprit d’appartenance

Eviter l’éclatement du taux de turn-over revient à fidéliser le personnel. L’incentive est un moyen de garder les salariés pour que les concurrents ne risquent pas de bénéficier de leurs compétences. Face à l’ardeur de la concurrence dans le marché du travail, il faut être à la hauteur des attentes des employés. Cependant, cela n’est évident que si ces derniers le méritent. La première fonction de l’incentive est de proposer un moyen de récompenses autres que les simples cadeaux ordinaires. En remerciant les salariés à travers des fêtes, des voyages ou des activités marquantes, le chef d’entreprise a la garantie de leur procurer des souvenirs extraordinaires qui ne risquent pas d’être oubliés de si vite. Pour le cas du voyage incentive, il s’agit d’une occasion pour les employés de prendre plaisir aux vacances qu’ils ne peuvent pas forcément s’offrir. Cela permet en particulier de consolider l’amour que le personnel porte sur l’entreprise en question. Offrir des présents est un moyen de féliciter vos équipes et de les remercier pour le travail fourni pour atteindre les objectifs. Sachez que la reconnaissance des efforts tend à fortement améliorer la performance de vos équipes.

Impact sur les résultats financiers

Tous ces investissements doivent être fructueux pour l’entreprise. En effet, réaliser un tel projet nécessite souvent un budget plus ou moins conséquent. De ce fait, l’incentive doit apporter des changements positifs au niveau du chiffre d’affaires et des bénéfices générés par l’entreprise.

Il faut savoir qu’une personne motivée travaille plus. En étant un facteur de motivation pour les équipes, les activités récréatives vont pousser les salariés à s’impliquer au maximum pour l’atteinte les objectifs de l’entreprise.

Les incentives sont par définition des récompenses gagnées lors de challenges et de ce fait sont une source de motivation pour vos équipes. En offrir à vos agents lorsqu’ils produisent de bons résultats est un moyen de les encourager à rester réguliers et rigoureux dans leur travail.

Plus loin encore, il s’agit même d’un outil d’engagement et de fidélisation envers votre entreprise. Les salariés se sentiront à leur place, intégrés et reconnus et vous nourrirez ainsi l’envie de continuer de travailler avec vous, et de faire mieux.

Outil de communication efficace

Pour qu’un incentive soit un outil de communication interne percutant, rien de tel que des activités ludiques, suscitant l’intérêt des équipes d’une entreprise. La communication est un élément qui tient une grande place dans la mobilisation des ressources humaines. Tant que le message ne passe pas, il est quasiment impossible de s’attendre à un travail bien fait de la part des salariés. L’efficacité des moyens de communication à déployer est un énorme enjeu pour les chefs hiérarchiques. Heureusement qu’avec les nombreuses possibilités d’incentive, les salariés concernées peuvent assimiler les informations véhiculées dans un environnement et une situation plaisante.

En résumé, les incentives aident à éveiller la motivation des salariés en faisant en sorte que la gratitude ressentie envers eux soit mise en évidence. Ils n’apportent que du bien dans l’environnement interne d’une entreprise tant sur la relation entre les différentes hiérarchies que pour celle qui se trouvent sur le même classement.

Il existe des objectifs individuels qui peuvent être couplés avec des objectifs collectifs. De cette manière, vous renforcerez l’esprit d’équipe, permettrez à certains salariés de travailler avec des collègues qu’ils ne connaissaient pas jusque là, et amènerez des valeurs supplémentaires à votre jeu et à votre incentive : la cohésion et l’esprit d’équipe.

Les activités collectives de type escape game, accrobranche, paintball et autres sont une parfaite occasion pour améliorer la cohésion au sein de vos équipes. Privilégiez donc ce type d’activités qui vont favoriser le team building, c’est-à-dire le renforcement d’équipe.

En fonction de l’emplacement de votre entreprise par rapport à certaines zones tels que les bords de mer ou les centres de divertissement, vous pouvez organiser un incentive basé sur des activités originales, amusantes et constructives pour vos équipes comme : le rafting, le canoë-kayak en eau douce ou salée, les laser games, le canyoning, les randonnées aquatiques, les visites de tunnels de lave.

En fonction du budget prévu pour l’organisation de votre incentive, vous pouvez également opter pour un voyage à destination d’un centre balnéaire ou d’une ville d’art et d’histoire pour emmener vos équipes à la découverte d’un cadre très différent de leur lieu de travail.

Défier vos équipes pour les pousser à faire encore (et toujours) mieux

Les incentives sont un puissant facteur de motivation mais aident également à stimuler vos collaborateurs. De cette manière vous les défiez en les poussant à dépasser leurs limites. De même, vous rendez le travail plus ludique et donc plus attractif.

Dynamiser votre entreprise

Lors de la mise en place d’un challenge, votre entreprise va “vivre” différemment une courte période, son atmosphère va changer, tout comme vos collaborateurs, qui vont se concentrer sur l’animation en cours.

La motivation est un facteur de développement, et les incentives, jeux et compétition d’entreprise est une excellente solution pour motiver vos salariés.

Vous pouvez consulter des sites spécialisés pour trouver des idées d’incentive et améliorer la gestion de votre entreprise.

Incentives : Les bonnes pratiques

Établir un calendrier

Il est important d’établir un calendrier. Vos collaborateurs et vous-même avez besoin d’un cadre temporel.

Définir les acteurs

Outre le cadre temporel, posez-vous la question : cet incentive concerne qui ?Est-ce l’équipe commerciale, RH, ou une équipe en particulier ? Qui pilotera ?

Fixer des objectifs clairs

Une fois le cadre fixé, penchez-vous sur le contexte et les objectifs, soyez clair dans les objectifs du challenge : dynamiser les ventes d’un produits/service, lancer une nouvelle offre… Utilisez pour ce faire une méthode SMART.

Assurer le lancement

Le lancement du challenge doit être scénarisé. Inutile d’éblouir vos équipes, mais marquez le coup (toujours dans le respect de vos moyens !). Par exemple, mêlez-y un peu d’humour, ou de la musique, votre discours doit être ludique, précis, original, il est important de susciter l’envie de participer, tout en restant professionnel.

Créer de l’envie autour des récompenses est aussi un bon moyen de susciter la curiosité de vos collaborateurs, qui se demanderont ce que vous leur avez réservé. Laissez quelques indices, et au fur et à mesure dévoilez quel sera (ou seront) la/les récompenses tout en maintenant le mystère.

Vous pouvez également dévoiler d’entrée ce qui est prévu en cas d’atteinte des objectifs.

Rappeler les objectifs et le règlement

Dans tout jeu, il y a un objectif et un règlement. Il est important de le rappeler à vos collaborateurs ! Car, même s’il s’agit d’un “jeu”, tout doit se faire dans le respect et la compréhension des règles.

Ils doivent pouvoir consulter les règles facilement et suivre les résultats. Un document partagé est le minimum mais pour aller plus loin vous pouvez :

• • créer un site éphémère
  • mettre des affiches dans votre entreprise avec toutes les informations dont ils pourraient avoir besoin pendant le jeu
  • créer une page Facebook dédiée à ce jeu (groupe) …

Prévoir des actions de relance

Lorsque vous lancez une compétition qui va durer un moment, la motivation risque de s’essouffler. Pour éviter que cela se passe, pensez à des actions pour animer le challenge et des actions pour relancer si besoin : mini-jeu, annonce des résultats intermédiaires, petites animations, … Autant de moyens pour donner un second souffle à une animation qui perd de son rythme.

Animer le challenge en fonction du profil des commerciaux

Qui dit compétition, dit prix et récompenses ! Mais comment choisir des récompenses qui feraient réellement plaisir à vos équipes ? Il faut pour cela connaître le profil de vos commerciaux. Ned Herrmann, chercheur américain, apporte une solution.

En s’appuyant sur les recherches sur le fonctionnement cérébral de neurobiologistes, ce chercheur américain a mis en relation la latéralisation cérébrale et traitement de l’information. Il a démontré que les individus « sélectionnent » les stimuli qui déclenchent leurs actions en fonction de leurs « préférences cérébrales ».